1、把供应商当成工厂管理的一部分。你要把供应商当成是跟你工厂紧密联系的一个整体，长期合作，大家的流程、配合、质量要求、服务要求是有一定默契的，是有一定规则的。 2、对供应商进行实时的评估。这个评估要包括供应商准入的评估和供应商供货过程的评估。要制定非常明确的供应商准入流程。 3、帮助供应商。帮助供应商的前提是他具备一定的成长性，具备被帮扶后能够改善的能力。 4、对供应商进行细节的管理...

发布时间：2026-01-14 浏览量：13