1、目标要略高于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高会因无法完成任务而使职工丧失信心，目标太低则失去了激发工作热情的意义。 2、目标要保证质与量的有机结合，尽可能量化企业目标，确保目标考核的准确性。 3、目标期限要适中，在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。将长期目标分解为一定的短期目标，有利于目标的监督考核，也有利于保证企业长期稳定发展。...

发布时间：2026-01-13 浏览量：12