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全过程管理的主要内容是

发布时间：2025-08-22 | 来源：互联网转载和整理

全过程管理的主要内容包括:

一、投资决策的管理：一般由上级部门编制，直接按照上级的制度规定执行即可。

二、设计管理：各阶段设计的要求、设计评审、限额设计等

三、招标采购管理：方式、应用条件、各种方式的流程及管理要求等特别是非招标采购的约定。

四、合同管理：签订、执行、合同变更、补充协议、付款管理。

五、投资控制管理 、变更、洽商、签证、索赔、材料认价的管理等：投资控制目标的制度、分解、过程投资动态监控、投资后评估等

六、进度、质量管理、现场施工管理等：进度计划、管理要求、计划的调整等质量控制手段、建设单位、监理单位的质量控制责任、进场材料的质量控制、隐蔽工程的质量控制等

七、结算管理：结算的流程、管理要求

八、竣工验收：流程、组织实施方式、验收的内容、标准等。

九、工程财务管理、竣工财务决算管理等。

十、档案管理：项目档案管理主责部门、归档流程及要求等。

全过程管理的主要内容是

1、项目投标、签约阶段

建筑施工企业决定投标以后，从多方面掌握相关单位、市场、现场等大量信息，然后编制投标书。中标后，需要与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互平等互利、等价有偿的原则。

红圈工程项目管理方案：

投标管理：建立企业投标情况信息资料库，并对其进行管理和分析。

合同管理：规范合同审批，提高工作效率，降低合同风险。建立台帐分析决策体系，帮助企业成长。

2、项目准备阶段

企业根据项目管理的需要建立相应的机构，配备管理人员。完成施工组织规划，主要是施工方案 、 施工进度计划、施工平面图等，用来指导施工。还需制订施工项目管理规划，以指导施工管理活动。

红圈工程项目管理方案：

在系统中完成项目的整体规划，包括组织计划、施工计划等。将项目过程中各环节的人、责、权划分清晰明确，打破部门人员责任不清的状态。

同时，打通多项目、多部门之间的信息壁垒，优化企业管理流程，提升管理效率。将线下审批转移到线上，不受时间空间限制，及时完成各项审批。

3、项目施工阶段

在施工过程中做好动态管控工作，保证质量目标、进度目标、成本目标、安全目标、利润目标的实现严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔做好记录、协调、检查、分析工作。

红圈工程项目管理方案：

通过工程项目管理系统，能够全面掌控产值进度、实际成本、施工日志、施工质量安全。有效管控施工现场人员的真实信息和实际作业情况、掌握真实产值、及时管控成本。

施工中的变更签证能够及时上传到系统中，具体变更情况随时了解，快速线上审核并审批，避免影响施工进度。

4、验收、交工与结算阶段

工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算以及工作总结，编制竣工总结报告办理工程交付手续。

红圈工程项目管理方案：

项目账目每一笔都上系统，线上审批及时有效，数据详情随时钻取查询。应收应付直接绑定项目业务线，资金风险自动提醒，保证资金良性运转。

汇总各类关键数据，自动生成可视化数据报表，项目盈亏一目了然，避免结算时账目不清的问题