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顶级管理思维：张兰不是麻六记股东

发布时间：2026-03-20 | 来源：互联网转载和整理

【俏江南的创始人，是如何失去控制权的？】

张兰的梦想是打造国内餐饮界的”LV”，于是在90年代，由她一手打造的俏江南，单店成本超过了1000w元。

出手相当阔绰，但资金压力也随之而来。在08年，张兰用10%的股份换来国内投行——鼎晖投资2亿的资金救火。这对于当时估值19亿的俏江南来说，是一笔不错的买卖。但是，这家投行也不是吃素的，鼎晖投资与张兰签下了一份对赌协议：

俏江南如果在2012年不能上市，张兰要用高价回购鼎晖资本手中的股份。

接下来，就是俏江南曲折的上市之路。2011年，张兰寻求A股上市，但由于国内餐饮业普遍存在的财务、管理不规范（如不***、员工不买社保）等问题，相关部门叫停了俏江南的IPO。

2012年，张兰又转向了港股市场。但令人哭笑不得的是，为了享受香港10%的个人所得税优惠，张兰秘密***加勒比岛国。但纸永远包不住火，在俏江南上市前夜，张兰身为政协委员***海外的消息不胫而走，这使得俏江南的港股上市也被叫停。

同年12月，因为“八项的规定”的出台，俏江南作为高端餐饮，可以说断了一条财路。雪上加霜的俏江南最终对赌失败。为了还债，张兰在2014年将俏江南82.7%的股份卖给了欧洲最大的私募基金CVC。至此，张兰持有13.8%的股份，彻底沦为小股东。

张兰的教训，就是典型的“把孩子养大了，叫别人爹”。那我们草根老板如何才能保住自己的控制权呢？教你4招：

1、引进外部资金的时候，无论是股权转让还是增资扩股，最忌讳一次性稀释较大股份。

2、引进股东的时候需要考虑目的给股份，是战略投资、财务投资还是参与经营。

3、对引进的股东进行尽职调查，避免引进互相熟悉的股东，预防他们成为一致行动人。

4、创始人要善于用公司章程保护自己，对于公司章程，尽量不要用GS局提供的模板。

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