企业供应链管理论文,从企业供应链角度探讨供应商管理的改进策略

提出问题

在当前全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业供应链管理越来越重要。而具体到企业的供应商管理，仍然存在着一些问题：供应商体系不完善、供应商评估不规范、供应商合作不充分等等。因此，如何改善企业供应商管理，成为了当前企业供应链管理亟需解决的问题之一。

需要改善的问题

为了更好地改善企业供应商管理，需要重视以下问题：

1.供应商体系建设

企业应建立供应商体系，构建供应商库，使得企业可以更好地把握供应商的基本情况、供应产品类型以及品质、交货能力、信誉等信息，全面监管和管理供应商。

2.供应商评估标准化

企业应制定合理的供应商绩效评估标准，来规范供应商的估价，设立奖励和惩罚，从而促进供应商合作和管理。

3.优化供应商合作

企业应积极主动地与供应商互动和沟通，挖掘供应商的潜力，提供培训和技术支持，达到更好的供应商合作和共同发展。

进行改进的策略

在了解了需要改善的问题后，下面提出以下具体的改进策略：

1.建立完整的供应商体系

建立完整的供应商体系包括明确供应商的核心信息、搜集供应商的产品信息及价格、了解供应商的交货能力和生产能力、评价供应商的整体能力和信誉等。企业可以通过建立专门的供应商管理系统、专门加强人力资源的投入等手段来实现。

2.制定严谨的供应商绩效评估标准

企业应制定相应的绩效评估标准，并根据不同的供应商类型制订差异化的方针和计划。通过多元化的评价方法，如厂商自评、第三方评估、现场检查等等，来全面、公正、客观地评价各个供应商的业绩。

3.优化供应商的合作

优化供应商的合作需要积极主动的与供应商沟通，了解其核心技术、生产能力和成本优势，同时也为其提供所需的支持和帮助。此外，可以根据各自的长处，建立稳定的供应商伙伴关系，实现资源共享、信息共享、资金共同运作等方面的合作。

改进后的效果

部署完善的供应商管理体系和绩效评估标准可以使得企业对供应商的管理情况更加明确和准确，实现对供应商的监控和规范化管理。同时，优化和提升企业和供应商间的合作可以提高供应链效率，改进产品质量，降低生产成本，增强企业核心竞争力。这些，可以为企业带来更好的效果和长远的发展前景。

总之，企业供应商管理需要通过完善供应商管理体系、规范评估标准以及优化供应商合作等多种手段，不断完善供应链管理体系，来实现企业的快速发展和正确的经营战略。